中国头条通讯社云南讯（记者永光华 通讯员白宏）2024年6月，元谋县羊街镇按照“参股不控股、投资不经营”的原则，由辖区10个行政村集体经济组织共同出资成立云南勒品农业产业发展（集团）有限公司，充分整合盘活各村资源、资产、资金，大胆探索发展壮大集体经济强村之路、富民之路。经过近半年的实体化运营，公司累计实现经营收入86万元，利润32万元，走出了一条可复制、可推广、可持续的强村富民之路。
党建引领、10村共建，“单村发展”变“抱团取暖”。坚持党委领导，统筹10个行政村集体经济组织以货币认缴出资形式入股，10名股东中，9名股东各持9.95%同等股份，1名股东持10.45%股份。由公司股东大会选举产生董事长1名，董事会成员6名，监事会成员3名，任命1名爱农村、懂经营、善管理的人员为总经理，遵循市场规律组建经营团队负责公司日常业务。同时，公司根据盘活各村资源资产实际需求，注册登记了涵盖主项目13个、子项目65个的经营许可证照，为公司日后业务发展奠定基础。公司的成立把原先分散在各村的集体资金变成了公司股金，把原来散落在各村的资源资产牢牢攥在手中，彻底改变了各村单打独斗、各自为战的状况，逐渐形成了“抱团发展、村村入股、互利共赢”的良好局面。
政府主导、10村一体，“公司前台”成“助农平台”。镇政府全面统筹、科学谋划、大胆闯试，公司立足服务农村、发展农业、惠及农民的理念，在多个领域实现了集体经济经营性收入的增长。一是承接公共服务助力镇村管理。将羊街集镇、花同集镇的市场运营、清扫保洁、垃圾清运、供水保障等业务授权委托公司运营管理，既解决了公共产品供给“一收就死、一放就乱”和“搭便车”的问题，又能充分体现公司有别于其他市场主体的公益性功能。下步公司将把全镇垃圾转运焚烧、17件水库资源逐步纳入业务范围，不断提高公共产品质量服务水平。二是搭建平台助力农特外销。公司以“勒品农业”为农业品牌标识，将各村的野蜂蜜、野生菌、高山腊肉、土鸡（蛋）等土特产，以及番茄、豆角、沃柑、车厘子等本地农产品，统一品牌、统一包装、统一销售，采取直播带货、展会展示、团队订单、商超直供等“线上+线下”融合方式，既为农户与市场搭建了联通纽带桥梁，又能协同辖区各类主体共建供应链条，初步构建起了产供销推全链条联动模式。三是惠民让利助力农业发展。公司业务涵盖的农资农膜、节水灌溉等产品均为厂价直销，同等质量产品均按优惠于市场价5-10%销售农户，最大程度实现惠民让利。同时，依托厂家专业人才、技术人员到各村开展生态环保、土壤保护、科学种植、市场预期、废物回收利用等农业现代化知识宣讲，既保障了广大农户的切身利益，又宣传推广了可持续发展的农业理念。
市场运作，10村发力，“沉睡资源”变“共富源泉”。公司将盘活各村闲置资源资产作为发展壮大公司资产资本的有效途径，不断在盘活土地资源、林地资源和闲置房产等方面探索。按照州委、州政府发展林下经济的要求，统筹资金流转林地2300亩，配套完善水电路及围栏等生产服务设施，通过招商引进云南民鼎农业公司合作开展林下中药材种植和特色养殖，把群众的“沉睡山林”转化为“共富源泉”，当地群众每年可获得租金7.8万元（每5年递增），务工收入45万元以上，公司预计实现年利润13万元以上。
科学管理，10村共赢，“公司利润”成“惠民资金”。镇党委政府分别派驻党建指导员和政府顾问团，督促公司履行好稳妥有序、保本盈利、风险可控发展原则，强化公司决策事项风险监测防控，指导建立完善内审内控制度，确保公司依法规范、顺畅运营。公司紧盯“村村当股东、各个有分红”的发展目标，制定了“4321”的利益分配机制，即公司年度利润40%作为发展滚动资金留用，30%作为分红资金分配到10村委会，20%用于镇内公益事业，10%用于团队专项考核激励，既确保了公司的正常收益和各村的投入回报，又构建了公司回馈社会的有效机制，最终达到公司、社会、村组、群众四方共赢的目的。
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