中国头条通讯社山东枣庄讯（记者 王海涛）山东晟玺实业集团有限公司在区委、区政府的坚强领导和区国资局的指导帮助下，锚定“强工兴产、转型发展”战略目标，按照“做稳煤炭，做大非煤，多业并举，加快转型”的总体工作思路，统筹谋划，一体落实，推动创新转型举措全面落地，稳步书写高质量发展新篇章。目前，集团资产总额17亿元，在岗职工580余人，2020年—2025年累计营业收入18亿元，利润总额3亿元，上缴税费5亿元，荣获国家高新技术企业、山东省专精特新中小企业、山东省科技型中小企业、枣庄市综合百强企业、枣庄市工业百强企业、薛城区绩效考核先进集体等荣誉。
2025年，集团上下以“重点工作集中攻坚年”为抓手，围绕“提振信心，实干为先，改革创新”的年度工作思路，稳步推进国企改革，做大做强实体经济，推动国有资产保值增值，全年实现营业收入2.4亿元，上缴税费5900万元。
党建红：铸魂赋能 引领发展航向
始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深学笃行党的二十大及二十届二中、三中、四中全会精神，以创新理论凝心铸魂、强基固本。充分发挥“晟玺红”党建品牌引领作用，培育“党铸晟玺 聚力兴企”等特色品牌3个，持续巩固机关党支部“磐石支部”成果，连续4年获评“五星级党支部”。严格执行“第一议题”制度，全年开展“第一议题”学习23次、党委理论学习中心组学习12次、主题党日活动12次、双报到活动7次，辅以多场专题党课，构建全方位、立体化学习实践矩阵。
清廉风：正风肃纪 涵养政治生态
集团锚定全面从严治党要求，以清廉国企建设为抓手，构建综合考核机制，细化管党治党考核指标，全面提升廉政建设质效。强化政治引领，召开党委会研究重大事项及党风廉政建设事项12项，制定责任清单，签订党风廉政建设责任状12份，压实管党治党责任。深化思想建设，开展廉政教育日活动12次，讲纪律党课8场，实现党员干部教育全覆盖。狠抓作风建设，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，举办专题读书班和培训2场，警示教育覆盖156人次。
攻坚势：项目领航 夯实发展根基
锚定高质量发展目标，加快推动项目建设，持续优化产业布局。光裕煤矿蹬空区充填治理开采项目已升级为改建项目(扩大开采范围)，释放储量300万吨。数字化新能源综合服务体项目即将建成并投入试运营。分布式光伏规模化开发项目累计完成区市民服务中心等6处光伏项目建设，新开工的京东冷链物流园光伏项目顺利建成。数字化口腔3D打印总部基地项目(二期)建设提速，与中国石油大学联合研发的软胶透氧打印设备成功出售7台，产学研融合成果落地见效。
改革力：机制焕新 激活内生动力
持续深化国企改革，健全完善制度体系，以机制创新激活发展内生动力。出台《工资总额管理办法》，规范工资总额核算、发放及监管全流程。制定《2025年度综合绩效考核管理办法》，将考核指标与负责人薪酬刚性挂钩，实现分配机制公平与激励并重。稳步推进撤销监事会、成立审计委员会改革任务，目前已完成10家企业改革并委派8名外部董事。首次开展中层正副职竞争上岗，按规范程序选拔4名中层管理人员，进一步优化了队伍结构，激发了干事创业活力。
城民生暖：志愿同行 彰显国企担当
深化“晟玺红”党建品牌引领，以“玺益行”志愿服务项目为纽带，70名注册志愿者凝心聚力，推动志愿服务实现从“个体参与”到“全员行动”的温情跃升。组织开展助农惠民行动，既缓解农产品滞销难题，又为社区困难群体送去关怀，达成“双向温暖”实效。创新开展雷锋日慰问、普法宣传等活动，推动服务触角延伸至基层末梢。2025年，该项目先后获评枣庄市志愿服务项目大赛铜奖、薛城区志愿服务项目大赛三等奖。
远航志：聚力攻坚 开启提质新局
提高政治站位，在强化党建统领作用上实现新突破。严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，把党的领导落实到企业治理各环节。持续做强“晟玺红”党建品牌，强化“一支部一特色”建设，确保党组织在业务拓展中同步覆盖。深化“清廉晟玺”建设，不断完善内控体系，修订完善财务管理、投资决策等各领域制度，从源头防范廉政风险。
聚焦主责主业，在改造升级传统产业上实现新突破。持续推进光裕煤矿改建项目与智能化建设，通过技术赋能逐步释放资源300万吨，聚焦内蒙古、山西等核心煤炭产区，积极寻求优质煤炭资源。同时，谋划与其他煤矿合作采用托管模式，构建科学合理的收益分红机制，以延续煤矿产业发展。
坚持多元发展，在培育壮大新兴产业上实现新突破。强化数字化新能源综合服务体项目的运营与管理，尽快形成新的利润增长点。继续拓展分布式光伏规模化开发项目跨区域、多场景布点，深耕厂房屋顶空间，不断扩大装机容量。加大数字化口腔3D打印总部基地项目的市场开拓，增加核心产品生产供给，聚力海外市场突破，扩大出口创汇，全方位深化与青岛大学、中国石油大学的产学研合作，强化技术转化与成果运用，开展中小学生研学实践教育，实现增收创效。
加大招商引资，在全力盘活闲置资产上实现新突破。充分发挥自身资源禀赋与竞争优势，定向挖掘科技含量高、发展潜力足、带动能力强的优质项目，依托闲置厂房、土地等存量资源，做深做实“熟地招商”文章，有效降低项目落地成本、缩短建设周期，切实提升招商实效。同时，及时跟进在谈项目，加大融资力度，强化政策、资金、要素等全方位保障，全力推动在谈项目早签约、早落地、早见效。
强化队伍建设，在凝聚干事创业合力上实现新突破。坚持党管干部、党管人才原则，结合国企改革部署要求，深化三项制度改革，推动干部任期制和契约化管理，实现集团和各级子公司经理层契约化管理全覆盖。在中层管理干部、各企业重要岗位全面实行竞争上岗，完善以效益为导向的薪酬和考核体系，强化考核结果刚性应用，构建整体、统一、高效的人才管理体系，为集团高质量发展提供坚实人才保障。
新的一年，晟玺集团将紧握“十五五”规划开局机遇，以“闯”的精神勇开新局，以“创”的劲头敢谋突破，以“干”的作风狠抓落实，加快实现传统产业智能化、绿色化转型，推进新兴产业成为新的增长极，为服务全区经济社会发展大局贡献晟玺力量。
编审：张兆伟
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